2017年09月27日 浏覽次數：1889
4月24日，中(zhōng)和藥業股份有(yǒu)限公(gōng)司卓越現場管理(lǐ)（6S）啓動大會于國(guó)際會議室隆重舉行，特别顧問聶申錢，藥業公(gōng)司總經理(lǐ)趙曉亮，藥業公(gōng)司副總經理(lǐ)楊旭、藥業各部門領導及各班組長(cháng)共80人參加了本次會議。
楊旭進行會議主持，他(tā)指出，6S是企業現場各項管理(lǐ)卓越的标準，6S分(fēn)别為(wèi)整理(lǐ)(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安(ān)全(SAFETY)六個項目，通過推行這6種管理(lǐ)模式，營造企業整潔健康舒适的工(gōng)作(zuò)環境，培養員工(gōng)良好的工(gōng)作(zuò)生活習慣，提高員工(gōng)素質(zhì)，确保生産(chǎn)作(zuò)業場所的安(ān)全。因此，公(gōng)司領導高度重視6S管理(lǐ)在企業内開展和推行，這與提高企業的競争力，塑造良好的企業形象，促進和保障企業目标的順利進行，具(jù)有(yǒu)非常重大的曆史意義。
本次會議公(gōng)布了卓越現場管理(lǐ)推行委員會名(míng)單，并确定4個區(qū)域作(zuò)為(wèi)樣闆區(qū)率先推行6S，分(fēn)别為(wèi)設備動力部（西區(qū)機修間）、外包裝(zhuāng)車(chē)間（注射劑包裝(zhuāng)線(xiàn)、燈檢/貼标間）、質(zhì)量部（理(lǐ)化室）、行政辦(bàn)公(gōng)（327辦(bàn)公(gōng)室），相關責任人上台領取了任務(wù)書。将樣闆區(qū)做為(wèi)試點，摸索出适合公(gōng)司的具(jù)體(tǐ)做法，在試點過程中(zhōng)不斷總結，做到以點帶面、逐步深入，使其在全面推廣過程中(zhōng)發揮出借鑒作(zuò)用(yòng)。
華昊咨詢公(gōng)司資深項目總監歐陽華昌則認為(wèi)，在生産(chǎn)過程中(zhōng)，很(hěn)多(duō)地方是浪費且效率低下的，為(wèi)什麽要做6S，6S其實就是規範所有(yǒu)的管理(lǐ)，規範人，規範物(wù)，規範一切，一切規範，讓所有(yǒu)的員工(gōng)都按照某一個标準來進行，達到精(jīng)益管理(lǐ)的一個目的。
最後趙總進行總結，他(tā)強調，中(zhōng)和藥業全員要從思想上高度重視，本次項目不是面子工(gōng)程，而是紮紮實實，真抓實幹，拒絕敷衍僥幸，隻要大家上下一心，就沒有(yǒu)做不到的事情。